1月28日，路面公司召开2026年工作会议，会议紧扣集团公司“十五五”发展战略部署，传达陕西路桥集团2026年工作会议精神，全面回顾2025年工作，分析当前面临的形势和挑战，安排部署2026年重点工作，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，以“稳中求进、提质增效”为总基调，以“精细化管理提升年”为重要抓手，凝心聚力、实干担当，奋力实现“十五五”良好开局。集团公司副总经理惠凯华出席会议并讲话。
惠凯华对路面公司2025年取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，面对市场竞争加剧、外部环境复杂多变的多重考验，路面公司迎难而上、主动作为，新签合同额、营业收入、利润总额三大核心经营指标均圆满完成年度计划，在市场开拓、项目建设、内部管理及科技创新等方面成果显著，充分彰显了其作为集团公司路面施工主力军的责任担当与综合实力。
路面公司2025 年度先进集体
路面公司2025 年度先进个人（代表）
针对2026年重点工作，惠凯华提出四点要求：一要锚定战略定位，在融入集团大局中明晰方向。要深入领会集团“1355”发展战略，深耕省外、海外、路外市场三维布局，在巩固核心主业的同时积极培育新的利润增长点。二要聚焦市场拓展，在扩大经营规模中增强后劲。坚持“市场为大、项目为王”的经营理念，持续优化市场布局、创新经营模式，全力攻坚省外重点区域市场，推动经营指标再上新台阶。三要精益管理强基，在攻坚重点项目中树立品牌。以集团“精细化管理提升年”为契机，深化成本管控与大商务管理，聚焦神盘、洛卢等重点项目建设，严守质量、安全、环保底线，进一步筑牢“陕交路面”金字招牌。四要深化惠企举措，在凝聚人心中筑牢根基。积极落实集团惠职工相关政策，持续优化薪酬福利体系，不断增强职工的归属感、凝聚力与向心力。
路面公司党委书记、董事长阎明阳在讲话中，全面回顾了公司2025年在复杂形势下取得的发展成绩，同时深度剖析了内外部环境带来的挑战及公司自身存在的短板不足。他强调，2026年作为“十五五”规划开局关键之年，公司要紧扣“稳中求进、提质增效”工作主线，在六个方面实现攻坚突破：一是锚定企业愿景，以充足项目储备和科学人员调配稳住员工上岗“基本盘”；二是攻坚遗留难题，着力化解债权清收等历史包袱；三是强化人才培育，打造适应发展新质生产力需求的高素质队伍；四是严守底线红线，以“零容忍”态度筑牢质量安全环保防线；五是深化精细管理，压实成本责任，推动数字化转型；六是坚持党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
路面公司党委副书记、总经理张平作了题为《稳中求进提质增效奋力实现路面公司“十五五”良好开局》的工作报告，并从六个方面对2026年重点工作进行了安排部署：一是聚焦市场开拓，稳固经营规模；二是聚焦项目履约，擦亮路面品牌；三是聚焦精细管理，提升经营质效；四是聚焦安全生产，筑牢发展底线；五是聚焦创新驱动，增强核心动能；六是聚焦党建融合，凝聚发展合力。
会议传达学习了上级单位2026年工作会议精神；通报了2025年项目检查考核情况，表彰了公司先进集体、先进个人，重点项目代表作了表态发言，进行了民主测评。
集团公司市场开发部经理东宇、商务管理部经理张丽娟，路面公司领导班子成员、各部门负责人，各项目领导班子成员、相关部门负责人、业务骨干、先进代表共70余人参加会议。
供稿 | 综合办公室
审核 | 韩 斐
编辑 | 张植栋
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