12月10日，路面公司召开11月份生产经营分析会，公司党委书记、董事长阎明阳出席会议并讲话，党委副书记、总经理张平主持会议。
会议议程
会上，商务管理部、物资管理部、财务资金部分别通报了11月份生产进度、物资保供、设备配置及经济指标完成情况；西兴路面分部、安岚、神盘、洛卢4个项目负责人，围绕近期工作重点、下阶段工作计划及保障措施进行了汇报；各分管领导结合年度目标任务，对年底收官阶段重点工作作出具体安排。
会议要求
阎明阳在讲话中提出五点要求：一是锚定通车目标，全力推进项目收尾。西兴、安岚两个通车项目要紧扣节点，高标准、高质量、高效率完成通车前各项准备工作，同步抓实项目收尾与变更索赔工作；各部门要强化协同联动，妥善解决遗留问题，确保项目建设任务圆满收官。二是紧扣年度考核，靶向发力攻坚冲刺。各部门、各项目要对照集团年度目标考核要求，认真查摆差距短板，制定针对性举措，有计划、有目标地推动年度目标落地见效。三是加大清收清欠力度，保障年底资金维稳。临近年关，各项目要加快计量结算进度，加速资金回笼，以高效的清收清欠工作筑牢公司资金安全防线。四是落实冬季施工措施，严守质量进度底线。各项目要科学制定并严格执行冬季施工方案，统筹推进施工进度与质量管控，确保路面工程各项指标符合设计规范要求。五是筑牢安全维稳防线，保障公司大局稳定。质量安全部要聚焦重点项目尤其是通车项目，全面开展安全隐患排查整治；各项目要切实扛起安全生产主体责任，紧盯薄弱环节强化动态监管，同时提前筹划春节期间维稳工作，坚决防范各类安全事故，确保公司整体形势稳定。
会议强调
张平强调，公司各部门、各项目要聚焦重点项目现场生产组织与管理，压实岗位职责，推动项目高效有序实施；要将合规管理贯穿项目建设全周期，严格执行各项规章制度与流程，确保生产经营活动规范透明、经得起检验；要高度重视现金流管理，实施动态监控，及时规范完成债权确认，保障资金良性循环；同时主动推进变更索赔工作，有效维护企业合法权益，确保经营成果颗粒归仓。
会议采用“线上+线下”相结合的形式召开，路面公司领导班子成员、副总师、各部门及各项目负责人共计30余人参加会议。
供稿 | 综合办公室
审核 | 韩 斐
编辑 | 张植栋