为进一步落实集团公司关于加强交工尾留项目管理工作，根据路面公司2023年尾留项目工作安排，2月17日召开尾留项目专题会议，公司在家领导班子成员、相关部门负责人及各尾留项目负责人参加本次会议。
会议通报了2022年公司尾留项目债权确认、减亏、审计核减考核指标的完成情况，同时下达2023年各尾留项目考核指标，明确了各项目尾留人员及办公场所，各尾留项目负责人就目前各项工作进展、当前存在的问题及下一步措施进行汇报，汇报过程中公司相关部门、分管领导对项目存在问题提出工作意见及建议。
会议要求，一是要提高认识，树立“一盘棋”、不放弃思想。二是按集团公司节点要求，加快合同结算、资料移交等工作，项目终期计量必须报公司审批。三是要求各项目重新核查产值报表及财务报表，做到准确无误，上报数据谨慎准确。四是对存在的重点、难点事项做好基础资料整理工作，对剩余文件进行再梳理，理清工作思路，逐个突破。要求太凤、旬邑、延子三个项目2月底前完成遗留问题与总包的沟通，沟通结果及时汇报公司；合铜路基5标要建立灵活多样的沟通方式，及时掌握项目公司动态推动项目尾留工作；101项目及时跟进剩余5个问题的处理进展情况；延黄、萍莲项目继续加快变更及费用文件的处理。五是各项目要高度重视审计工作，最大限度的减少审计扣款，公司尾留办制定奖惩措施，有效的推动项目审计工作。六是各尾留人员担负起项目维稳责任，加快债权催收。及时发现并处置各类诉讼风险，减少诉讼案件发生。
文：赵伟妮、韩斐