2月13日，陕西路桥集团路面公司召开2023年工作会议，深入贯彻集团公司工作会议精神，总结回顾路面公司2022年各项工作，分析面临的形势和任务，安排部署2023年重点工作，表彰2022年度有关先进集体和个人，动员广大干部职工紧紧围绕集团公司总体部署和路面公司中心工作，讲团结、强管理、拓市场、提质效，为奋力开创公司高质量发展新局面而努力奋斗。集团公司副总经理解刚出席会议，路面公司党委副书记、董事长、总经理阎明阳作工作报告，副总经理任亚强主持会议。
解刚指出，路面公司2022年取得了一定成绩，2023年，要坚定必胜信心，在公司新班子的带领下，全体员工团结奋进、勇毅前行，有力推进全年各项目标高质量完成。一是找准发展定位，抢抓发展机遇，充分发挥路面专业化优势，将路面业务做成行业领头羊，稳居行业排头兵。二是持续聚焦生产施工，确保重点项目履约良好，重点是抓好京昆路面改扩建项目。三是持续聚焦经营开发，延伸产业链，抓住新一轮交通发展的良好机遇，做好交控内部内循环，不断延伸拓宽业务领域、市场区域，保证业务量稳定增长。四是持续聚焦成本管控，全力推进降本增效。五是积极推进拌合基地新业态，实现新突破。通过西沣、长安南两个基地扩大营业收入，拓展市场，重点是外部市场，争取全负荷运转。六是持续聚焦队伍建设，集聚发展力量。抓好班子建设，贯彻交控集团“十八字”工作方针，着力培养班子的理念市场性、视野全局性、执行有效性、作风扎实性、工作主动性。激活员工活力，抓实人才培养，优化人才队伍。
阎明阳向大会作了题为《讲团结、强管理、拓市场、提质效、为奋力开创公司高质量发展新局面而努力奋斗》的工作报告，报告对2023年路面公司全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，讲团结、顾大局，坚持外拓市场、内抓管理两个基本点，聚力“提质增效”这一中心工作，做了重点安排部署。
阎明阳要求，一是做好省内新建、改扩建项目投标工作，积极进军国省干线、市政道路，扩张海外市场；二是咬定目标不放松，围绕年度总体计划，充分发挥领导干部带头作用，及时研判分析，及时兑现奖罚，全面激发员工工作热情，快速推进施工生产；三是树立精品意识、品牌意识，公司全员参加各类安全培训考试，不断提升公司安全生产管理水平；四是围绕“提质增效”年度目标，深化成本管控，全面提升公司整体经营效益；五是进一步完善内部管理制度，疏通、理顺管理障碍，树立公司上下一盘棋思想，锻造强有力的队伍；六是健立员工职业生涯规划体系，实施不同的职业生涯规划指导，激发员工干事创业热情；七是切实关注员工生活，为员工办实事、做好事、解难事，践行“惠职工”工作方针。
路面公司党委书记、副总经理张平传达学习集团公司2023年工作会议精神；总工程师杨建锋通报了2022年各项目考核调查结果及兑现决定；党委委员、纪委书记朱家才宣读了2022年度有关先进集体和个人表彰的决定并进行颁奖；路面公司与各项目、机关各部门签订了2023年目标责任书；进行了路面公司领导班子民主测评；京昆项目作了表态发言等。
公司领导班子成员、各部门正副职、各项目领导班子成员、业务骨干及先进代表等在路面公司五楼会议室参加会议。
文/图：韩斐/朱澄馨