5月8日，陕西路桥集团路面公司召开4月份生产经营分析会，路面公司党委副书记、董事长兼总经理阎明阳出席会议并讲话。
会上，路面公司党委书记、副总经理张平传达了集团公司一季度经营分析会议精神，总工程师杨建锋通报了公司四月份各项经济指标完成情况和重点工作进展，安排部署了公司五月份重点工作，公司各在建项目汇了四月份经济指标完成情况、生产进度、存在问题及解决措施。
阎明阳结合公司四月份生产经营现状，就做好下阶段重点工作提出六点要求：一是要强化统筹协调，周密计划，高效组织生产，扎实有序高质量推进项目施工进度。二是要将紧紧围绕集团公司“提质增效高质量发展”工作主题，牢固树立“一盘棋”思想，全力推进在建项目施工生产，确保如期完成既定任务目标。三是不遗余力抓好市场开发工作，极力争取集团内部项目份额。班子成员、机关各部门要积极主动，全力当好市场开发员，主动搜集整理外部项目信息，全力以赴开发外部市场。四是强力推进资质升级工作，争取实现市政、隧道二升一，为公司长远发展蓄积动力。五是重视尾留项目收尾工作，加快已完工项目资料整理与移交、工程款清欠回收、资料与工程同步等工作，严格按照要求的时间节点有计划、有目标、高成效完成尾留项目收尾工作。六是高度重视员工职业生涯规划工作，务必做实做细，鼓励全员加强学习，不断提高学历水平和专业技术水平，多措并举推动公司人才队伍建设。
会议强调，一是要统一思想，团结一致，转变工作作风，压实岗位责任，认真履行本职工作，增强项目服务意识，加强督办职能，提高办事效率，奋力推动集团公司高质量发展。二是要细化落实集团公司各项工作部署，明确目标任务、细化工作举措、层层压实责任，明确各项目及各部门职责，不断推动公司各项工作高效运行。
路面公司在家领导班子成员、各部门负责人、在建项目负责人参加会议，乌兹别克斯坦市政项目视频参会。
文：韩斐 p图：齐浩