为进一步落实尾留项目收尾工作，推进基础管理能力提升，提升项目二次经营效益，12月4日上午，外环项目组织召开项目收尾管理工作会。
会议听取了工程、质检、合同等部门的工作汇报，项目经理张高科、总工程师侯小波、成本经理何挺等领导分别对各个部门的相关业务进行指导，并对尾留工作的重点工作做出部署。
会议对外环项目尾留工作管理做出了部署。一是各部门对资料移交、合同收口等剩余工作制定工作计划，积极配合公司进行资料移交，完善项目完工手续；二是成立项目收尾工作小组，由项目经理、总工程师、合同部、财务部等人员组成，当项目收尾工作需要时，相关人员应当及时协助处理相关业务；三是对于债权回收，合同部及时完善计量手续，保证金等债权积极与管理处对接按照合同进行债权清收，未形成债权的变更、索赔、由项目收尾工作小组积极争取。对于变更、索赔工作情况按照公司管理办法进行奖罚；四是对于项目债务工作，对下劳务、供应商要在年底前完成末次结算，债务付款按实际完成情况列出付款计划。
总工程师侯小波进一步强调，项目尾留工作的成败是项目二次经营的重要影响因素，全体人员要高度重视，保质保量的完成项目收尾工作，积极主动的维护项目利益，珍惜外环项目的发展平台和抓住项目二次经营的发展机会。
项目经理张高科对会议情况做出了总结，同时对贯彻会议精神提出要求。一是建立项目收尾工作群，由项目收尾工作小组牵头，明确项目收尾的各项工作任务和具体要求，每周进行项目收尾工作进展情况通报，责任落实到人；二是要求合同部、财务部配合核实相关数据、指标，扎死成本，坚持实施求实原则；三是项目经理部成立收尾小组组织机构，做到人员精简，责权对等，工作任务完成后及时做好人员分流；四是要认真贯彻落实公司收尾管理办法及本次会议精神，确定时间节点及责任人，制定奖罚措施，每周对完成的成果进行考核，确保颗粒归仓；五是工程、质检部组织好缺陷治理工作，安全部落实安全技术措施，将项目亮点由外环“速度”转换为外环“质量”。