记得刚加入路桥时，每月底的计量报表、统计报表、数据统计总是让人很崩溃，常常因为一个数据的问题导致整张表前功尽弃。由于制式表格的局限性，常常业主突然要一系列数据，无法通过表格进行数据的整合，要将之前所有数据重新进行审核。这些现象也正说明，路桥的信息传递还未能从传统模式与新时代接轨，信息交流和利用仍然处于一个较落后的状态。能否从日常琐碎的报表中解放出自己，用更多的时间和精力去解决工作中的个性问题，让各种工作更为流畅在以前的工作中演变为一个难题。
外部的建筑市场竞争日益激烈，时代逼着路桥人进行改革。我们工作效率的瓶颈，或者说与优秀央企管理之间的差距，很大程度是由于我们处理业务信息的滞后而带来的种种被动。
近年来，路桥集团从上而下，全面启动业务信息化平台建设，以期解决这些困扰工作中的实际问题。先后建立办公OA协同办公系统、集中采购管理平台等现代化信息处理平台。这一系列的信息化建设系统的完善，大大改变了项目的内外部环境，使传统的组织机构模式、生产管理办法、农名工监管等工作得到了不同程度的改观。我们的日常工作流程也通过这些软件的运用，显得更加高效、及时。
改革总会有一个阵痛期，路桥在这些业务信息化推广时也遇到了新旧管理理念的碰撞、原始工作习惯与新系统不能快速适应等等问题。因此，作为项目的管理人员要转变已固化的管理模式，作为业务人员，要尽可能改变之前的工作模式，尽快适应信息化办公，作为信息化业务熟练的人员应尽可能起到“传、帮、带”的作用，让整个项目更快的融入到信息化办公模式中。
随着信息化建设的逐渐深入，我们可以畅想未来：施工现场将当日实际发生工程量录入系统，试验室将批复的各类配合比提前导入系统，每日的各类材料盈亏数据可以直接呈现在各对口业务部门，具体问题立即通过在线视频会议进行商讨并解决；施工人员实时填报质量控制，安质部实时填报安全防护及整改，确保影像资料的留存等等。
随着社会的不断发展，我们在实际工作中还会遇到新的问题，这对我们未来的业务人员的业务水平提出了更高的要求。接轨信息化平台带来的不仅仅是工作的便利，更能让业务人员有更多的精力去处理实际问题，更好、更高效的运转起来，助推企业的发展超越。