延子项目与以往建设的其他项目有所不同，作为一个六个多亿的大项目，仅仅路基上施工的外包队伍就有十几家，工队交叉施工频繁，对应的在领用物资上就频繁多变，具体体现在物资领用人的更换频繁和领用物资种类的多样上，这就要求材料部采取措施，严格按照公司规章制度，制定工队委托制度，一个工队最多委托一到两人领用物资，库管建立领用台账，做到进库有台账、出库有台账，账账相对应，严防物资流失，确保项目利益。
除此外，不同还体现在施工机械数量多。进场签订合同的施工机械已经突破200大关，还在持续增加。相对应的机械耗油量就成了项目与公司领导特别关注的问题。在前期，材料部沿用以前的机械加油记录本，每台机械只是统计了加油数量，并不能满足延子项目的实际柴油管控，公司领导亲自制定新的加油记录本样本，下发项目实行。表中不仅记录每台机械实际加油数量，还要统计机械工作台班，计算分析当天耗油量，并进行对比。发现哪台机械耗油量分析存在异常，材料部及时与机械部沟通，走工地现场实际考察调查，柴油耗油量得到有力控制。
延子项目还有太多太多的不同，对应的，也有无数困难。一路走来，我们逐一克服，并在其中学到了更多的经验并用于实践中，不断改革，摸索创新，把好材料关，不忘抓成本，以增加项目经济效益为目标，迎接最终的顺利完工。