——学陕西路桥集团路面工程有限公司管理制度办法（摘要）后感
更新管理制度是发展形势的要求，是市场竞争的手段，是实现目标的保障，管理制度的更新和完善是保障公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务和粗放管理模式，已不能满足企业的发展和需求，必须向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进，“没有规矩不成方圆”，这虽然是一句人人皆知的俗语，却很好的说明了制度的重要性，因此公司精心研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度办法，要求全体人员认真学习，全面掌握领会，充分理解管理制度的内涵，为以后在工作中和各部门之间的沟通配合，打下良好的基础。
2016年8月10日资产经营公司组织全体人员对陕西路桥集团路面工程有限公司管理制度办法摘要进行了专项学习，并要求全体人员会后认真的阅读理解，使全体人员对新的管理制度有一个高度的重视和清晰的认识。
通过对新的管理办法的学习，知道了公司为什么要求学习2016年新的管理制度办法的紧迫性和重要性，使我对路面公司各部门的管理办法得到了全面的认识，知道了各部门的工作流程和要求。
1、财务部：（1）银行只准单户开（2）收款及时双报告（3）需要支付双审核（4）其他收入进笼子（5）集资勿碰高压线（6）最好现金少结算（7）资金对账及时办（8）增值抵扣要认清
2、人力资源部：（1）考勤请假需销假（2）来回调动有依据（3）社保应按制度办（4）离岗离职需交清（5）临时用工要谨慎（6）安全生产不能忘（7）事故应该及时报（8）调查处理及时办
3物资部：（1）联合调查有计划，统一采购能退货（2）现场管理勤检测，留样查看防意外（3）定额消耗要预警，台帐齐全勤盘点（4）账务处理要及时，清查盈亏重落实（5）工程完工物归仓，统一处理有记录（各部门签字、录像、视频、照片）
4、资产公司（1）行政财产提计划，统一调配再审批（2）实验仪器有计划，统一调配代管理（3）大型设备项目用，提前做好计划表（4）设备保养与维修，项目资产共同担（5）外租设备信息有，合同审批在公司；
5、工程管理部（1）项目工程责任大，领导班子公司任（2）合同结算会计付，公司委派到项目（3）六部二室项目建，各项工作在里头。（工程部、质检部、机材部、安保部、合同部、财务部、综合办公室、实验室）（4）工程策划很重要，劳务机材会上定（5）重大事情会议决，未定事情公司参（6）来往文件专人管，资料记录要齐全（7）责任目标时时看，莫到完工晚来迟；
通过这次学习，不仅使我增加了管理方面的知识，而且使我知道了各部门的工作流程、要求和责任，知道了自己的工作职责和在各部门工作中的配合，避免在以后的工作中出现推诿、扯皮、不管的现象，使自己做的每项工作在公司新的管理制度办法下能落到实处。
春风化雨润无声，
悄然默化在其中。
吹得百花满地艳，
浓墨夏染看春秋。